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高質(zhì)量黨建引領(lǐng)二公司高質(zhì)量發(fā)展，2024年，二公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，出實(shí)招，奏實(shí)效，為完成全面任務(wù)目標(biāo)起到了積極的推動作用。

綜合運(yùn)用多種手段加強(qiáng)監(jiān)督檢查促管理提升

二公司黨委強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，整合監(jiān)督資源，綜合運(yùn)用巡察、審計(jì)、綜合檢查等手段，全方位對項(xiàng)目各業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面深入檢查監(jiān)督，5-6月份對滇中引水、蟠龍等項(xiàng)目開展了黨建、紀(jì)檢、群團(tuán)工作綜合檢查，8月、12月對臨滄區(qū)域光伏、西安2個(gè)黨支部開展了巡察，全年對18個(gè)項(xiàng)目開展了經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審計(jì)、2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)、1個(gè)虧損項(xiàng)目審計(jì)、1個(gè)完工項(xiàng)目審計(jì)、2個(gè)項(xiàng)目巡察、2個(gè)項(xiàng)目綜合檢查，共印發(fā)各類通報(bào)30余份，要求項(xiàng)目針對問題限時(shí)做好整改。針對問題及管理漏洞，機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)制度建設(shè)，年內(nèi)制定、修訂各類制度文件20余個(gè)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)管職能，規(guī)范基礎(chǔ)工作開展，促進(jìn)管理水平提升。

創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

創(chuàng)效上，強(qiáng)化精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)利能力，2024年計(jì)劃申報(bào)變更索賠206項(xiàng)成效顯著。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上，以如美、滇中引水等大型骨干工程項(xiàng)目為載體，開展科技創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，2024年新立項(xiàng)科技研究15項(xiàng)、結(jié)題7項(xiàng)；獲得國家實(shí)用新型專利85項(xiàng)、發(fā)明專利18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了二公司發(fā)明專利零的突破；獲得行業(yè)及省部級以上工法18項(xiàng)，另有5項(xiàng)集團(tuán)級工法正處于公示階段；獲得省部級以上QC成果8項(xiàng)；參建的山東沂蒙抽蓄榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、老撾南歐江七級水電站榮獲中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，核心競爭力不斷增強(qiáng)。

深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干制度

根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)劃分工作，比如黨政一把手緊盯大型骨干項(xiàng)目、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)問題處理難度大的項(xiàng)目、總會計(jì)師負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款大回款難的項(xiàng)目、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)施工難度大安全風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目等等，做到靶向精準(zhǔn)、目標(biāo)明確。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層項(xiàng)目開展調(diào)研檢查、蹲點(diǎn)督導(dǎo)等工作，并明確規(guī)定每人每年深入基層項(xiàng)目時(shí)間不得少于30天（其中在黨建聯(lián)系點(diǎn)不少于10天），分管履約、經(jīng)營和安全工作的不得少于60天（其中在黨建聯(lián)系點(diǎn)不少于20天），并同步規(guī)定機(jī)關(guān)中層干部（副主任以上人員）每年深入項(xiàng)目時(shí)間不得少于30天。班子成員要帶著任務(wù)去項(xiàng)目，切實(shí)解決項(xiàng)目施工生產(chǎn)等工作中存在的具體問題，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目良好履約。在項(xiàng)目期間，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)制約施工的問題及時(shí)調(diào)配機(jī)械設(shè)備、人員等資源加強(qiáng)施工力量，加快工程施工；主動走訪客戶，強(qiáng)化與業(yè)主監(jiān)理等單位的溝通交流，并針對客戶要求即時(shí)督辦落實(shí)，加快問題解決，形成良性互動。經(jīng)過努力，2024年未出現(xiàn)業(yè)主投訴事件，實(shí)現(xiàn)了零投訴目標(biāo)，各項(xiàng)目共收到業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府表揚(yáng)信、賀信19封。

管好人才隊(duì)伍促發(fā)展

2024年，二公司高度重視培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)。常態(tài)化開展干部職工培訓(xùn)，全年大型綜合培訓(xùn)5次、送培訓(xùn)到基層2次（西藏及迪慶2個(gè)片區(qū)），其他各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次。并不斷完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到有效激勵(lì)。注重加強(qiáng)對職工的引導(dǎo)，比如針對急缺一建證、注安證等情況，通過加大獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)銷考證路費(fèi)、持有注安證且在安全崗位人員每月額外發(fā)放補(bǔ)助等形式，激發(fā)職工考證熱情，因勢利導(dǎo)使證件取得更契合二公司實(shí)際需要。在獎(jiǎng)罰上做到真獎(jiǎng)?wù)媪P，對清收獎(jiǎng)、變更索賠獎(jiǎng)、勞動競賽獎(jiǎng)等做的好的及時(shí)激勵(lì)，對OA審批不及時(shí)、遲到、工作中出現(xiàn)失誤等問題馬上進(jìn)行罰款處理，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)有效。

新聞宣傳擂鼓吹號，內(nèi)聚人心外樹形象

二公司黨委強(qiáng)化對內(nèi)對外宣傳，助力品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)等工作。1-11月，二公司共在公司網(wǎng)站發(fā)表稿件484篇，蟠龍、滇中引水、尚義小蒜溝風(fēng)電等項(xiàng)目在人民日報(bào)客戶端發(fā)布，富源風(fēng)電受到央視關(guān)注，如美、東營、小灣愛華、南華光伏等項(xiàng)目在中國網(wǎng)、中華網(wǎng)、地方媒體等外部網(wǎng)站發(fā)表稿件34篇。并加強(qiáng)融媒體建設(shè)助力宣傳效果提升。加強(qiáng)二公司自有“一局云南”微信公眾號和視頻號的運(yùn)行管理，注重宣傳影像資料的收集與整理，同時(shí)積極向公司“逐夢一局”微信公眾號、視頻號提供宣傳素材，擴(kuò)大如美、蟠龍、梨園、南華等項(xiàng)目的宣傳范圍。2024年共制作視頻20部，在逐夢一局、一局云南視頻號各發(fā)布10部，在集團(tuán)融媒體發(fā)布1部、外部媒體5部。

群團(tuán)發(fā)力凝心聚魂

加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際組織開展勞動競賽、崗位練兵、崗隊(duì)號手等活動，并結(jié)合實(shí)際深入扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行。2024年開展了“每周運(yùn)動進(jìn)項(xiàng)目”，并以五一、十一等節(jié)日為契機(jī)，積極開展各類文化體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活。積極參加公司舉辦的演講賽、排球賽、征文大賽等活動，在多項(xiàng)活動中均取得第一名的好成績。2024年，滇中引水項(xiàng)目獲得云南省工人先鋒號、二公司獲中國電建“工人先鋒號”、二公司團(tuán)委榮獲電建集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委、滇中引水和古水2個(gè)項(xiàng)目獲得吉林省國資委五四紅旗團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號，二公司多名職工在首屆全國“紅旗杯”班組長大賽中獲獎(jiǎng)，西安項(xiàng)目“五小”創(chuàng)新獲得2024年全國電力職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。