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為積極響應(yīng)公司“設(shè)備物資降本增效”主題活動(dòng)號(hào)召，探索設(shè)備降本能效，托克遜光伏項(xiàng)目進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極發(fā)揮物資精細(xì)化管理職能，加強(qiáng)采購供應(yīng)全過程管控，深入挖掘降本增效潛力，為公司降本增效工作加碼賦能。

規(guī)范采購管理，控制采購成本

為有效控制采購成本，托克遜光伏項(xiàng)目規(guī)范采購計(jì)劃管理，嚴(yán)控同類重復(fù)申報(bào)，建立健全部門聯(lián)動(dòng)詢價(jià)機(jī)制，提高中國電建集中采購平臺(tái)及電建商城的使用率；堅(jiān)持合理低價(jià)原則，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，充分了解所需設(shè)備、物資的市場(chǎng)情況，提升議價(jià)能力；堅(jiān)持集中采購，從采購源頭有效降低采購成本，目前項(xiàng)目集中采購率＞99%，項(xiàng)目GIS、SVG、35kV配電柜等設(shè)備采購均達(dá)到采購預(yù)期成本；加強(qiáng)合規(guī)化采購，項(xiàng)目大宗物資及大型設(shè)備采購購置主要以公開招標(biāo)采購方式為主，零星物資通過電建商城進(jìn)行詢價(jià)采購，項(xiàng)目設(shè)備物資采購合同嚴(yán)格按照規(guī)范流程簽訂，進(jìn)一步規(guī)避采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格驗(yàn)收管理，確保入庫物資質(zhì)量

托克遜光伏項(xiàng)目嚴(yán)格把控計(jì)量關(guān)，通過安裝地磅，對(duì)大宗物資支架材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)展開過磅計(jì)量，并嚴(yán)格按照磅單實(shí)際重量與廠家進(jìn)行結(jié)算，規(guī)避因磅差造成的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，物資材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目工程管理部、設(shè)備物資部聯(lián)合監(jiān)督檢查驗(yàn)收，從物資外觀、質(zhì)量、數(shù)量等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格校核，確保符合工程設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)防出現(xiàn)物資質(zhì)量、數(shù)量不達(dá)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象，有效避免了后期返工退貨情況的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)損壞或質(zhì)量不合格的物資，立即通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理，并做好相應(yīng)的記錄。

規(guī)范材料分發(fā)，合理把控?fù)p耗

為合理控制庫存，降低材料損耗率，減輕項(xiàng)目資金壓力，項(xiàng)目設(shè)備物資部每日整理進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)賬并匯報(bào)至生產(chǎn)管理工作群，使生產(chǎn)管理部有效掌握物資動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各工區(qū)施工物資需求。并制定合理的物資分發(fā)計(jì)劃，嚴(yán)格按照各工區(qū)材料實(shí)際使用量進(jìn)行發(fā)放，避免因?yàn)槲镔Y短缺而導(dǎo)致施工延誤，提高了項(xiàng)目物資管理的協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目各項(xiàng)物資分類整理、存放標(biāo)識(shí)清晰、管控到位，保證了分包單位的領(lǐng)取和使用效率。嚴(yán)格把控材料出庫管理，各分包單位領(lǐng)用出庫時(shí)必須由各分包單位授權(quán)領(lǐng)料員簽字。

嚴(yán)抓庫存盤點(diǎn)，建全核銷體系

項(xiàng)目部高度重視材料庫存盤點(diǎn)工作，定期盤點(diǎn)庫存，每日及時(shí)更新各項(xiàng)材料領(lǐng)用臺(tái)賬，確保庫存物資的準(zhǔn)確性。注重掌控現(xiàn)場(chǎng)材料的緊缺情況，并按需及時(shí)采購，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度順利推進(jìn)。對(duì)于易損耗的物資，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保物資的有效利用，避免浪費(fèi)。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司核銷制度管理要求，建立健全項(xiàng)目物資核銷工作管理體系，并有序開展材料核銷工作，相關(guān)部門積極加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，按月召開核銷分析例會(huì)，明確材料超欠耗情況分析，有效解決現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的漏洞。

降本增效是一場(chǎng)長期的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。托克遜光伏項(xiàng)目部將持續(xù)加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度，緊密圍繞設(shè)備、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極研究并實(shí)施具有針對(duì)性的管理重點(diǎn)，繼續(xù)開拓新思路、挖掘新潛力，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。